在数智化时代,数据被视为企业的“新石油”,是驱动企业运营和决策的动力。客户和供应商的档案信息等企业数据,就如同企业的“神经”,处在各个业务环节中。当企业拥有准确、完整的数据,企业能够深入洞察客户需求和偏好,为客户提供个性化的服务;当供应商数据得到有效管理,企业的采购流程将得到优化、串标围标等风险也将得到有效控制,进一步提高企业的运营效率;当企业得到快速准确的舆情数据,企业可以及时发现潜在的风险和危机,采取应对措施,制定精细策略,增强市场竞争力。01企业亟需突破客商数据管理与应用难题企业在实际日常运营中,会面临诸多与数据相关的难题。1.获取高质量数据难:随着数据量的急剧增加,从海量信息中获取高质量的数据变得越来越具有挑战性。多渠道来源的数据杂乱无章,数据采集方法的不统一使得数据整合变得更为复杂。此外,涉及多区域和多语言的数据难以统一管理,导致高质量数据的筛选难度加大。这些问题给企业的业务决策和数据分析带来了极大的困扰。2.数据维度不够多面,无法识别风险:在数据采集过程中,由于数据集的不完整或忽略了关键数据,导致无法获取数据维度。数据更新不及时,使得新的风险未被及时纳入数据分析范围。此外。用友YonSuite实现财资管理的流程化、标准化、集成化、自动化,提升管理规范性。浙江食品行业用友YS系统下载
建议企业与以下三大挑战对标,挖掘自身主要问题。1.未前瞻布局,缺乏体系企业的人力资源管理体系围绕母国业务和管理模式,在全球化的初始阶段,海外部分可能未纳入集团整体化的设计中。当海外业务迅速扩张,人力资源管理支撑能力难以跟上。管控模式不明晰:缺乏全盘视角,对“集团-海外总部-区域-国家”定位、管控力度、汇报关系不明确。组织架构不标准:不同层级的组织架构、配置,设计原则没有根据不同的阶段和业务要求,形成标准化设置。管理标准不清晰:各类人力管理职能还不清晰,没有形成管理标准打法,例如如何“找对人”、“发展人”、“激励人”。2.各国差异大,暗藏风险企业在不同运行规则的国家和地区开展业务,既要保持全球一体的内部一致性和凝聚力,也要根据本地情况制定特色化、有针对性的管理措施,在人力资源管理中对标准化和差异化两个方面进行协调与平衡。缺乏标准化:海外业务管理的标准化体系化建设尚不成熟,风险潜伏性好,对未来品牌影响度大。缺乏规范化:海外各市场的人事制度、运营制度、考核制度等尚未规范,岗职、薪酬、绩效等人事基础制度有待系统性梳理。3.配套机制滞后,能力短缺企业全球化进程中人力资源管控议题发展转变。浙江连锁行业用友YS电话用友YonSuite软件具备强大的数据分析功能,可以对企业的业务数据进行深度挖掘和分析,为企业决策提供支持。
用友YS推出创新性智能企业管理平台 在目前的数字化浪潮中,用友YS正式宣布推出其较新研发的企业智能化管理平台。这一平台整合了云计算、大相关内容分析和机器学习技术,专为加速中小企业的数字化转型而设计。平台提供从财务、人力资源到客户关系管理的一体化解决方案,助力企业实现相关内容驱动的决策制定,降低运营成本,并提高市场响应速度。用友YS的创新方案已经吸引了众多行业的关注,并在早期用户中收获积极反馈。未来,用友YS将持续优化产品功能,以满足日益增长的市场需求。
标准成本用于阿米巴定价估算,实际成本用于核算各考核体实际发生,提升阿米巴核算体系的合理性,激发各考核体作业热情。2022年一季度提升绩效2000万元,内部市场化核算时间节约,每年节约外部审计费用43万元,综合效率提升30%,一举扭亏为盈。案例二:精而不益难为精,益而不精无长益B企业位列国内汽车轮毂制造三甲,多年经营毛利率在10%~18%之间,但净利率只有3%左右。一旦遇上原材料价格大幅波动,就可能导致辛苦一年白忙活。为提升作业效率,企业已经做了的自动化升级,各生产车间实现全作业流程自动化、少人化,在控制人工成本层面已经做到同行业较高水准。但即便这样,也还是提升不了有限的利润水平。2022年B企业和用友U9cloud合作,开展数智化升级工作。用友行业人士经过现场咨询诊断,指出在下述几个要点上存在管理不到位,吃掉企业利润的情况:1)产成品存货过高,库存管理成本增加;2)加工过程中的返工作业频繁,导致生产成本上升;3)金属屑、回炉料的管理不到位,成本分配差异大,影响成品真实成本,进一步影响真实利润体现和准确报价。应对三个问题点,分别采取如下方案:1引入动态安全库存法,根据主机厂的滚动预测考虑一周的安全库存期。用友YS降低成本,关键要做到对生产全流程成本管控。
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