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    系统会自动从业务系统提取业务交易数据，进行数据建模和经营核算，快速形成核算结果，激发了企业内生动力，促进组织效率持续提升。”近400个巴考核从何而来？创建于2022年的科华控股，是一家专业生产汽车涡轮增压器零部件、工程机械配件、液压泵阀以及新能源汽车零部件的制造企业，凭借多年来的技术积累和管理升级，科华控股已经成为全球涡轮增压器有名品牌的重要供应商之一，并在汽车涡轮增压器零部件细分行业位居国内前列、国际第三。在企业成长和发展的过程中，科华控股董事长陈洪民就曾表示：责任到人、包干到户，实现企业和员工双赢。看似是简单的一句话，却指引着科华控股敲开了阿米巴经营管理的大门。他们通过推行阿米巴责任核算，构建了近400个阿米巴核算主体，激发了组织的降本增效的自驱力，提升了企业的战斗力，为企业的快速扩张奠定了基础。问：那么，这400个阿米巴核算主体从何而来？答：为了实现阿米巴模式，科华控股借助用友U9cloud责任核算，打造了基于标准成本的公司、部门、生产的三级阿米巴考核体系，生产阿米巴要细化到产线、班组，甚至是每一个机台，每个生产阿米巴也可单独成完成利润核算，打造了全局性的阿米巴管控架构。杭州U9cloud定制费用用友U9cloud是一款面向成长型企业的数智制造创新平台。

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    12月22日，由嘉兴经信局指导，嘉兴市CIO峰会在晶晖酒店召开，大会主题是“云数筑基企创赋能”，以数字经济催生的人工智能、大数据、云计算、智能制造、机器人等新兴领域的发展，已经成为实现国家高质量发展的全新引擎，智能制造已成为全球经济发展竞争的焦点。近年来，联盟贯彻落实国家制造业高质量发展总体部署，聚焦千百亿级产业集群和新兴产业、未来产业培育，浙江坚定不移实施数字经济创新提质成为“一号发展”工程行动，率先在制造业高质量发展突围战中创新思维，抢先商机。数字赋能，未来已至，围绕数字经济创新提质“一号发展工程”要求，浙江正以争先创优再进位、创新转型再跨越为目标，攻关突破数字经济关键技术，做强战略产业，做实硬核优势。用友领航企业服务35年，受邀参与本次年会，携制造业云ERP——U9cloud隆重亮相，与在场众多企业嘉宾共同探讨数智创新之道。从“厚积薄发、臻于至善”到“笃行致远，惟实励新”，用友U9cloud用了三年时间完成了蜕变，成为制造业云ERP。用友网络制造业人士江海文针对U9cloud聚焦制造企业业务场景展开演讲，并通过三花、迦南科技等浙江本土案例为企业解决管理难题提供时间经验参考，助推制造企业数智化转型。用友U9cloud软件线上线下交易互通，会员权益共享、流量相互转化，通过提升消费者的购物...杭州批发行业U9cloud服务电话

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    一层是工厂级对于科华控股来说，工厂主要负责生产，而销售、采购都集中由科华集团整体负责，通过内部定价、内部交易，实现业务的高效协同。在这个过程中，科华股份、工厂账务以内部交易价入账，三大工厂的资产负债表、利润表和现金流量表。二层是事业体级这涉及到三大工厂铸造事业体和机加工事业体的内部交易。他们遵循收入确认规则，以事业体作为成本中心，实现了费用的归集。三层是生产线级这是科华控股阿米巴模式探索的大创新点。由于铸造事业体和机加工事业体都具备多条生产线，因此生产线、事业体之间也进行了内部交易和定价。生产线作为成本中心，完成了费用的归集。根据责任核算需要，科华控股定义了310个责任主体，下级责任主体数据可自动向上卷积。其中，产线巴是247个，部门巴是54个，组织巴是9个，可以核算到产线，而生产部门的数据均由产线汇总而来，产线变动也可进行灵活调整。通过阿米巴经营管理实现自我驱动、持续提升，并通过阿米巴管理激发了人员的创造性，其效果是显而易见的。据了解，只2020年，科华控股的绩效就提升了2000万元。在阿米巴的数智化进程中，科华控股已经撬动了快速发展的齿轮。浙江化妆品行业U9cloud软件销售电话多少