是由北京首都食品集团有限公司、北京市西郊农场有限公司、日本丘比株式会社共同创办的合资企业。工厂坐落在北京市怀柔雁栖工业开发区,拥有占地约,投资高达8,000万元。每年,它们能够生产高达15,000吨的沙拉酱,而且不局限于沙拉酱,其生产线还包括果酱等100多种产品,为中国消费者打造出了一系列品质的明星产品。但随着市场的飞速变化,丘比也面临着前所未有的挑战。如何在这样的大背景下,还能保证每一瓶沙拉酱的品质与口感?如何更好地满足日益挑剔的消费者需求?在市场飞速变化的时代,丘比意识到单靠传统的管理方式,很难满足现代企业的需求,急需更高效的管理体系。缺乏有效的协同管理、费控混乱、人力资源分散管理……这些问题日益凸显,已经开始影响到丘比食品的日常运营。此外,随着数据的式增长,如何利用这些数据,进行更有效的市场洞察和决策,也成为了一个迫在眉睫的问题。而这些,都成为了制约丘比进一步发展的瓶颈。面对这些挑战,丘比食品果断选择进行数智化转型,以满足更快、更好地服务于消费者的需求。携手用友YonSuite高效协同管理由此开启YonSuite凭借平台技术、全场景SaaS服务。用友YS,让你的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出!嘉兴适合汽配行业的用友YS软件官网
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同时出具量化质量检查结果,用数据针对工作质量进行评价。质量检查的内容通常有两类,一类是工序类管理,对提单人提单质量、扫描员工作质量、及归档员工作质量的监控;一类是稽核类管理,对已审核关闭的单据按一定抽检规则进行抽检,来对财务共享服务中心各会计审核单据如电子报账单、附件影像、电子凭证及付款回单等单据的质量进行检查。对于检查出的问题应及时通知审核会计采取相应纠正措施,并将检查结果纳入质量考核。·质量管理的流程:定义质检任务:根据设定的任务要求,进行临时、定期、的任务下达,含质量管理内容、完成要求(时间、内容、反馈、后续跟进解决、形成报告等一系列管理闭环);定义抽样范围:指具体检查对象,如时间范围、组织范围、单据范围等,并设定一定的抽样比例;质检与报告出具并持续完善:根据以上定义任务,对财务共享服务中心的工作进行质量抽查与监督,根据检查结果总结问题与解决办法,并持续进行管理完善。财务共享服务中心质量管理常见误区及应对在财务共享服务中心实际运营过程中,由于对质量管理理念和方法的误解或不当应用,导致质量管理效果不佳甚至出现严重问题的情况。用友US可提供统一的框架,推动信息化整体转型。
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