用友U9与全球较好技术公司合作 共同推进企业数字化转型 在全球企业加速数字化转型的大背景下，用友U9宣布与几家全球较好的技术公司建立合作关系，共同开发下一代企业数字化解决方案。这些合作将侧重于利用云计算、物联网以及大相关内容技术，为企业提供更加高效、安全且可靠的服务。 用友U9的这一跨国际、跨行业的合作模式，不只将帮助公司自身技术的快速迭代和升级，也将使用友U9的客户能够享受到更加先进和多方面的数字化服务。这些服务旨在提高企业的运营效率，降低业务风险，同时增强企业对市场变化的适应能力。 合作伙伴们纷纷表示，与用友U9的合作为双方带来了新的技术启发和市场机会。用友U9的全球化视野和本地化服务能力，使得其成为众多企业数字化转型的选择伙伴。 未来，用友U9将持续探索国际市场，与更多领域的带领企业进行合作，致力于提供更加多方面和深入的数字化解决方案，助力全球企业实现业务的长远发展。用友U9软件实现边设计边生产！嘉兴服务行业用友U9软件服务

    导致信息不能及时、准确地传递。2财务与业务的脱节索坤集团目前的财务管理系统是基于KD的，但这一系统与集团的业务系统并没有很好的集成。导致了财务数据的来源不明确，对账、结账的时间长，严重影响了财务管理的效率。索坤集团的数智化六大场景对于索坤集团而言，数智化转型不是引入新的信息技术，更重要的是要通过数智化改造企业的业务流程，提高管理效率，满足市场和客户的变化需求。其中重要的六大数智场景应用给企业带来了实实在在的变化。01生产计划频繁变更管理生产计划因销售插单、包材与模具短缺及Bom更新而面临频繁的变更。特别在流程制造中，产品配方受检验和窑炉差异的影响，需要不断调整，进而复杂化成本统计。加之生产车间并未完全受到计划的约束，使得原材料的分配与回投料数量管理困难。为解决这些问题，通过U9cloud系统，建立标准的生产管理制度和流程。这不确保了领料的准确性，还可以根据Bom的变更判断其对日计划的影响。此外，借助U9cloud分开管理计划与执行，并实时监控其偏差，以及按实际需求领取原材料和手工计算回投料，从而准确统计生产成本。02成本精细化管理与分析在现有体系中，业务与财务系统分离，使得生产成本难以精细分析。平湖用友U9代理商用友U9，让你的工作方式智能化转变。

    用友移动应用智能终端技术上的突破，带来的是真正的商业模式，工作及生活方式的变革，基于终端的移动应用前所未有的将企业与消费者实现实时连接，宣告颠覆传统的时代真正来临。企业级移动应用跨越时间和空间，业务人员可以及时处理业务信息，管理人员可以及时掌控企业各项业务，决策者可以及时做出决策，企业将进一步拥有高效运作和快速业务拓展的能力。用友私有云运营服务用友私有云运营服务是以私有云运营平台PCOS（PrivateCloudOperationSystem）为基础，配合专业的应用运维团队和完整的运营体系，为企业提供安全、稳定、高可用的应用系统服务。客户通过使用用友私有云运营服务可以大幅度节省IT建设运营成本，避免繁复的IT运维工作，降低因运维技术落后和人员不专业造成的损失风险。客户将以更小的投入获取更专业、更可靠的IT服务，在企业信息化过程中只需专注自己的业务，实现企业IT支撑平台高效运转。

    近日，用友流程制造行业事业部成功签约海螺集团财务共享咨询项目，标志着用友服务海螺集团数智化转型迈向全新阶段。海螺集团是全球比较大的水泥建材企业集团之一，2023年以《财富》世界500强，名列第464位；连续18年荣登中国企业500强，名列第104位，并位于2022中国制造业企业500强第41位。集团在全国和世界范围内拥有600多家子公司，资产总额突破3000亿元，员工总数6万人，控股经营海螺水泥、海螺新材和海螺环保三家上市公司，产业涉及水泥制造、绿色建材、智能制造、新能源新材料、节能环保、国际贸易等领域。2022年，名列《福布斯》“全球上市公司2000强”第374位，位列水泥行业全球前列。享有“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”的美誉。用友与海螺水泥集团合作相伴已近20年，在数据中台、财务管理、预算、成本管理、资金管理、财务共享、税务管理、全球化运营等领域，用友BIP平台持续为海螺水泥板块业务的数智化发展提供助力，此次财务共享新项目签约启动，用友将服务海螺水泥的财务共享实践经验推广至海螺集团全业务板块，加速推进海螺集团的财务智能运营。用友U9，让业务云上飞，效率翻倍！

    当前，浙江省智能制造发展环境趋势向好，以数字化改造为总抓手，按照“数字化车间—智能工厂—未来工厂”的梯次培育路径推进未来工厂建设，构建形成了未来工厂榜样带领、产业集群重点突破、服务能力有效支撑、企业数字化转型意愿明显增强的智能制造新格局。2023年10月13日，走进“未来工厂”华昌液压——机械行业数智制造全场景体验会于“水上森林”杭州青山湖盛大召开。华昌液压董事长程三红、副总经理马彬荣、IT部负责人蓝济业、长三角(杭州)制造业数字化能力中心运营总监范耿、用友网络副总裁郑瀛、用友网络浙江区总经理刘印林等嘉宾以及两百余位全国制造业企业、生态伙伴、业界人士等莅临现场，深入探访智能工厂，现场聆听华昌液压高层及业务骨干分享数智化成果与价值，共同见证U9cloud高效增长的数智力量。浙江华昌液压机械有限公司成立于1978年，是一家是以液压油缸为主导产品的液压件专业制造商。产品主要为工程机械、高空作业车、环卫机械、风力发电、农业机械等主机厂商配套，产品入选“浙江制造精品”。以数智化为引擎，华昌液压在高质量发展的道路上扬帆远航，先后荣获专精特新“小巨人”、浙江省“未来工厂”等多项荣誉。活动伊始。用友U9还在为繁杂的管理困惑？用友U9，简化你的世界！浙江用友U9市场报价是多少

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    同时不断完善业务流程和信息系统，使基层大量财务人员从繁杂的核算、审核、结算等事务中解放出来。三是加强集团管控，通过打通从业务申请、审批、交易，到报账、支付、核算、报表的所有环节，重塑业务管理、会计核算、资金管理、预算管理、内控管理、报表管理等流程，并在标准化基础上实现线上透明化管理，较好地解决集团多元化发展、跨地域经营情况下集团总部财务集中管控和风险防控力较弱等问题，实现集团财务“一本账”管理。４.２人力资源共享建设，实现社保管理“一个池”人力资源共享通过聚焦人力工作，将战略性、专业性以及事务性工作重新组合，将劳动人事、工资薪酬、培训、社保等管理标准化、透明化。充分发挥共享服务规模化、集约化优势，实现流程优化，精简办事材料，线上提交审批，实时查询办理进度、生成电子凭证，信息记录随时下载，既减轻了基层单位的工作量，又使业务办理周期明显缩短，极大提高了社保业务办理效率，有效降低集团管理与运营成本，实现集团社保一个“资金池”.４.３物资（设备）共享建设，实现库存管理“一个库”物资共享和设备共享是基于“一个库、一本账”的信息共享，二者依据整体规划，物资先行的原则实施建设。物资。 嘉兴服务行业用友U9软件服务