采用轻量化设计,可以减少材料消耗和能源消耗,降低生产成本。2推进智能制造智能制造是制造业的未来发展方向,也是实现降本增效的重要手段。通过引入先进的自动化生产线和智能设备,可以提高生产效率,减少人工成本和材料浪费。同时,通过制造执行系统可以实时监控生产过程,及时发现并解决问题,降低生产成本和不良品率。3强化供应链管理供应链管理是制造企业的命脉,也是实现降本增效的关键环节。通过优化供应商选择和管理,可以降低采购成本;通过合理安排采购计划和物流,可以降低库存成本和运输成本;通过建立完善的供应链信息平台,可以实现信息共享和协同工作,提高供应链的效率和灵活性。小细节:操作层面的降本增效抓大不放小,细节决定成败。操作层面的降本增效实际上就是实施精细化管理,通过精细化管理到每个步骤、每个操作,让所有的业务环节更透明,让成本浪费无处遁形、让绩效提升有的放矢。以下几个细节是多数制作企业的共性,当然,不同行业、不同规模、不同管理水平的企业,存在着个体上的差异,具体的细节点也会有所不同,包括内容和颗粒度不同。面对个体的降本增效的具体策略,需要找到专业的咨询及软件服务厂商介入,进行详细的调研分析。用友U9 cloud在 IPO 自查、关联交易、不相容检查以及相关的 IPO 报表分析方面也做了很多工作。海宁适用于食品行业的U9cloud销售电话
从截至目前的经济数据观察,实体企业将面临重大挑战。因此,降本增效仍旧是众多企业的首要关注点。但有一点必须明确强调:虽然降低成本和提升效率是重要的手段,但它们并不是解决问题的根本目的。企业的根本目标在于生存和发展,一方面是解决当前的生存挑战,另一方面是确保未来的持续发展。因此,“降本增效”不应被视为短期的管理活动或是临时的应对措施,而应当成为企业经营管理中持续的、常态化的行为。降本增效不仅是一个大方向的战略决策,更是渗透到制造企业运营的每一个细节中。只有在战略规划和日常管理两个层面上双管齐下,才能真正实现降本增效的目标。在这个过程中,企业应充分发挥员工的积极性和创造力,鼓励全员参与降本增效的实践。只有这样,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。大方向:战略层面的降本增效战略层面的降本增效是为了抓住大方向,目的是提高企业整体绩效、增强竞争力、适应市场变化、提高盈利能力和实现可持续发展。1优化产品设计产品设计是制造企业的中心竞争力之一,也是实现降本增效的重要环节。通过优化产品设计,可以减少生产过程中的浪费,提高生产效率,降低生产成本。例如,采用模块化设计,可以大幅降低生产成本和库存成本。海盐用友U9cloud软件下载教程U9cloud主要提供财务、采购、销售、生产等企业管理功能。
2020年公司被国内工程机械“三一重工”评为“供应商”,同年入选浙江省“隐形”企业名单,2021年入选国家第三批专精特新“小巨人”企业,2022年入选浙江省“未来工厂”。为推进智能制造,华昌液压于2019年6月就选择与用友结盟基于用友U9cloud智能工厂解决方案。基于U9cloud智能工厂解决方案,对原有制造运行体系、智能化装备等进行了全方面升级改造,建立了一套基于数字化的全新生产体系,实现了数字化设计、柔性化和智能化制造,有效驱动了企业收入和效益双增长。在系统上线后,实现了大于90%的数据采集的及时准确率,物料配送效率和准确率提升35%,人员作业效率也跟着提升了70%,基本做到了停机待料0发生,使得整个工厂的设备和物料利用率都得到了大幅提升。正如华昌液压副总经理马彬荣所说:“数智化这班车,比早晚更重要的是,你为什么出发?比快慢更重要的是,你要解决什么问题?学会用数智化思维来考虑问题,就是把过去模糊的、不能测量的东西,变得可见、可衡量。一起用数据说话,可以让降本增效有效落地。”从华昌液压的案例可以看出,企业降本增效的前提是实现规范化、精细化、智能化和协同化管理,而要想做到规范化、精细化、智能化和协同化。
设计数据往往无法及时传递到制造,导致生产周期拉长,延误交期以及难于生产物料齐套准备和现场物料追溯等问题困扰。为了提升数字化、网络化、智能化水平,使企业尽早升级到第三代半导体平台,普斯赛特于2021年启动了数字化转型工程,走向数智化转型征程,通过半年的实施建设,借助用友U9cloud企业数智化管理平台建设,企业重新梳理并优化了业务流程,实现了集团化管理模式升级,内部推行了阿米巴管理模式,实现了各业务流程节点上的精细化管控,提升了业务运营效率,计划到执行由原来3天缩短为1天;生产进度实时反馈与跟踪,生产过程能耗数据自动采集,提升生产效率20%以上;成本核算实现了高效化、精细化,原来报表出具时间需要7天以上,缩短为3天。02华昌液压是专精特新“小巨人”企业,2022年入选浙江省“未来工厂”目前已成为国内的叉车油缸和高空作业车油缸制造厂商之一,国内市场占有率超过30%。当国内大部分同类企业还停留在劳动密集型生产模式上时,华昌液压已先行一步,于2019年6月就选择与用友结盟基于用友U9cloud智能工厂解决方案,已率先通过自身优势领域——液压油缸产品,实现了基于智能制造技术的企业转型升级。库存管理:支持库存盘点、库存调拨、库存报废等业务流程,帮助企业实现库存管理的自动化和精细化。
降本空间在哪里?怎么降?举个例子。比如材料成本,一说到材料,就想到采购。然而,材料成本降低绝不是采购部一个部门的事儿,而是公司所有人的事儿,尤其与研发、质量、物流等部门相关。随着精益管理的普及,常规的、明显的降本机会已经很难挖掘,在不降低产品品质的前提下,实实在在的材料成本改善方法还有哪些呢?采购经理人的实践总结如下。01选择近距离的供应商,降低物流费用如果是大批量采购,在质量等同的情况下,材料价格已经趋同,说白了就是没有太多下降空间了,这个时候就要从其他方面挖掘了。对于大批量采购,物流成本也是其中很大的一块,这时候谁离甲方工厂近,谁的物流费用就低,谁就是你的推荐。因此,在供应商评估环节,如果材料没有技术壁垒和成本优势,供应商距离的远近就应该成为一个重要的评估要素。当然,如果你采购的批量足够大,就可以推动供应商在你的工厂附件建厂或建仓库,为你储备安全库存,同时通过信息系统手段,如供应商协同平台,实现库存数据的实时共享和缺料预警,真正实现与供应商的共赢。02快速寻找更多的同品类、同品质供应商如果你只有2、3家供应商可选,那么议价空间很小,因为你的可选项很少。如果你有8~10家供应商充分竞争。财务管理模块包括总账、应收应付、固定资产、资金管理等.秀洲区U9cloud系统客服电话
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