“两足踏遍地北天南，双手盖起高楼大厦；矗起摘星脚手架，建成揽月摩天楼。”上世纪60年代，十万大军挺进太行山，修建红旗渠，锻造出“自力更生、艰苦创业、团结协助、无私奉献”的红旗渠精神。如今的林州，踏着战太行、出太行、富太行、美太行、福太行五部曲的节拍，奏响了“林州建筑”品牌。如何强化品牌，推动林州建筑业快速转型且可持续的高质量发展成为林州**迫切需要解决的问题，也是林州市**副**、财政局局长李茂生不断思考的问题。■关乎着每个家庭的温饱作为林州的支柱产业、特色产业和富民产业，建筑业始终在全市经济结构中处于举足轻重的地位。“没有建筑业，林州现在工资都发不出来。”对于建筑业的重要程度，李茂生的回答令人印象深刻。林州素有“建筑之乡”、“工匠之乡”的美誉，建筑精良自古闻名，林州人民从事建筑业历史悠久。**为重要的是，红旗渠的成功修建，哺育造就了成千上万的能工巧匠，为林州建筑业的腾飞奠定了坚实基础；孕育的红旗渠精神，更成为建筑队伍占领市场、树立形象、赢得声誉的不竭动力。建筑工程施工总承包一级资质转让。上海奉贤建筑总包一级资质施工资质增项

面对**，海天中心项目团队始终将工人们的安全和健康放在***位，除了足额发放防疫必备的口罩、消毒液等物资外，为降低工人隔离期间的经济负担、充分保障工**益，向返青隔离医学观察人员提供了经济补助，针对工人宿舍区人员多、消毒难度大的特点，专门购置及租借了一批紫外线消毒灯，提高了消杀效率，保证了工人的工作生活环境。同时在施工区大门入口配备门式测温仪，实现工人入场时能快速筛查体温、减少人员聚集。在返青人员隔离医学观察方面，国信集团统筹安排，将下属的海天隧道酒店、东方之星酒店作为医学观察隔离区，科学有序地安排返青务工人员在隔离期间的住宿、餐饮、测温和消杀等工作，并不定期组织开展防疫知识培训和心理疏导，让工人们在**防控期间能感受到家一样的温暖。截至目前，两个酒店隔离区均未发现确诊或疑似病例。上海青浦消防设施工程二级资质施工资质新办市政公用工程总承包二级资质。

式、层高变化及钢骨柱尺寸，对钢骨柱进行分段施工，在满足塔吊吊重条件的基础上尽量减少分段进而减少了塔吊吊次，从而达到节能减排的目的。通过多种措施降低用钢量，如合理设置合龙口、控制施工过程中的温度效应、采用轻质垫层及墙体材料以减轻结构负荷、优化结构布置如屋盖结构增加预应力拉索以降低构件截面尺寸、精细化计算分析合理选择钢材型号提高钢材的有效利用率等，通过上述各种措施的应用，降低了钢结构用钢量1万余吨。对于国家会议中心二期项目而言，采用钢结构施工不仅缩短了施工周期，更为重要的是让建筑更“绿色”、更环保。让技术更有价值为确保工程按期履约，保证冬奥会期间会议中心的正常使用，北京建工集团专门成立课题研究团队，对施工过程中关键技术进行综合研究，为行业的发展和集团在该领域的影响力提供强有力的技术支持。

深化建筑业质量管理**，强化产品理念。一是探索完善建筑产品说明书制度，以产品说明书体现建筑性能，性能表达由隐性走向显性，激发高质量发展的市场内生动力。二是探索建立更完备的建筑产品使用说明书，帮助使用者形成更合理的行为方式，熟悉运行维护。三是试点工程竣工验收质量评级制度，改善竣工验收只有是否合格的粗放化，促进行业为提升工程质量良性竞争，更好地保护人民利益。受******影响，全国各地重点工程项目的复工复产受到社会各界***关注。在科学做好**防控的同时，他们如何有序推进复工复产、在建设理念等方面有哪些创新、在实践中积累了哪些宝贵经验等非常值得关注、梳理和总结。本文以青岛市重点项目——青岛国信·海天中心为例，详细介绍了该项目一手抓防控、一手抓建设的经验，并***总结了该项目在规划设计、匠心营造、品质精细化管理、BIM（建筑信息模型）技术应用、绿色施工、装配式建筑、绿色建筑、资产运营管理等方面的创新做法，展示了国企的责任与担当。机电工程总承包二级资质。

“海天中心的造型是非常独特的，结构较之一般项目更加复杂，施工中采用了大量绿色施工技术，将来一定是国内建筑项目绿色施工的典范。”参与过海天中心建设的中国工程院院士肖绪文表示。海天中心的项目设计、施工阶段涵盖了近40个专业领域，为此海天中心建设者在工程管理方面运用前瞻性布局、精细化管理理念制定出了一份详细的项目建设管理大纲，这是山东省首部施工管理大纲，对建设部署、进度计划、作业标准等均作出了详细规划，上百页细致而专业的施工大纲历经数轮修改才定稿，规划和推演能够为施工全过程提供超前、***、细致的预判，为具体施工图提供了精细的依据范本。起重设备安装工程一级资质。上海闵行市政公用总包二级施工资质吸收合并

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爱岗敬业的工作狂规划先行，谋定而后动。没有计划的蛮干就是无效的工作。随着国内**逐渐好转，各项工作也逐渐开始落实。“任务完成需要具备怎样的条件？我们的团队又该具备怎样的能力去创造这样的条件？”面对堆积如山的工作，施水明思考着。怀着这样的思考，他带领团队制定了2020年“8+1”建设方针。***分析商务条线业务能力现状，做出实施改善规划。他认为，内业管理、建模算量、组价测算分析、谈判签约、策划创效、投标、总分包结算、商法索赔8项基础能力建设以及自学取证、传帮带、人才晋升的拓展能力建设都必须***发展，快速提升。有了方向和目标，才能让团队逐步分解出实现的步骤，一个个去完成；才能让团队知道应该把主要的精力放在哪些工作上，而不是浪费很多时间在与愿景无关甚至是相反的道路上；才能帮助团队在迷茫的时候快速做出决定。上海奉贤建筑总包一级资质施工资质增项