从主观上看，数字化转型根本上是企业提升自身竞争力的需要。一是能够助力企业的“提质增效、节本降耗”。数字化时代下，不确定性增大，“提质增效、节本降耗”既是企业生存根本，又是可持续健康发展的必由之路。特别是**爆发以来，如何追回失去的时间，如何做好成本管理、质量控制、健康管理、安全管理等，是建筑业企业面临的重要问题。想要实现这些转变，离不开以数字化为手段的***支撑。这也是建筑企业数字化转型的根本动因。二是能够“多快好省”地实现项目成功。袁正刚认为，企业数字化转型要做到“能转、敢转”，必须让企业意识到转型的价值远远大于成本。其指出，企业通过数字化转型，将“多、快、好、省”地实现项目成功。其中，“多”，是指充分优化资源配置效率，企业的经营决策将更加依赖基于数据驱动的科学决策，集约化实现企业多项目管理。“快”，是指提升生产效率，减少返工和变更。“好”，是指充分满足客户需求，精益化项目管理，提升工程质量，降低安全事故。“省”，是指通过数字化转型，降低成本，比较大化减少浪费，提高企业利润。钢结构工程专业承包一级资质。上海虹口建筑装修装饰二级资质施工资质多少钱

在李茂生看来，实现建筑业高质量发展，转型是关键。即管理要向现代化转型、技术要向高精尖转型、人才要向专业化转型。具体来说，一是管理的现代化和规范化。在**层面，建筑市场要更加开放自由，消除地方壁垒，实现企业自由竞争。在企业层面，告别家族式管理，聘任职业经理人经营公司、管理公司，通过科学现代的管理手段，推动企业高质量、可持续发展。二是技术先进前列。企业能够紧跟市场发展步伐，提高施工效率。**重要的是企业每年在新工艺开发、新技术运用等方面要加大投入，掌握自主创新技术，有发明专利。三是人才有能有位。无论是企业家还是项目施工管理人员，特别是**技术工人，应有更多尊重与肯定，而不再是“农民工”。上海静安机电总包二级资质施工资质好办吗建筑装修装饰工程二级资质。

要素的数字化是项目数字化的手段。通过BIM、物联网等技术，实现全要素的数字化，大幅提升项目管理标准化程度、数据获取实时性和准确性，为项目决策提供数据支撑。作业的数字化是数字化项目的**。通过计划、执行、检查、改进的业务闭环，实现项目进度、成本、质量、安全的管理过程数字化。整个过程以BIM模型为载体，以要素数据为依据，实现对传统作业方式的替代。管理决策数字化是项目数字化的目标。通过以上三步，形成项目的数据中心。基于数据共享可视化的协作，带来作业方式和管理方式的变革。同时深加工的数据信息，也为项目重大决策提供数据支撑。

袁正刚指出，在这四个过程中，当前我们应首先重点落实要素数字化，实现对作业过程的全记录，实现数据的有效采集和追溯，同时确保数据的准确性和及时性；而下一步的重点则应落在作业的数字化方面。只有打通系统、数据间的业务关系，破除组织间的信息孤岛，依据管理需求建立各类平台，才能实现对项目的高效管理。数字化转型应明确路径、分步开展数字化转型应该怎么转？袁正刚认为，从长远发展来看，企业数字化转型应遵循“点、线、面、体”的实施路径，即岗位作业层数字化、项目管理层数字化、电子智能化一级专业承包资质。

凡事预则立，不预则废。面对**“大考”，海天中心项目团队打出了一套漂亮的“战‘疫’组合拳”，在全国因**影响出现“用工荒”的情况下，海天中心全员生产建设的号角一直嘹亮，即使在****严峻的时刻，依然保持着高速挺进的姿态，保障了防疫与项目建设的高效运转，实现了化危为机，见证了**防控期间的国企担当。工匠精神“见”海天打造品质新典范品质**背后凝聚的是追求***的匠人匠心，把项目打造成精品工程是国信海天人的不懈追求，国信集团对海天中心项目始终坚持高起点规划、高标准设计、高质量建设、高规格运营，在攻坚克难的道路中一路前行，刷新了一项项历史纪录、书写了一个个建设传奇。钢结构工程专业承包三级资质。上海崇明建筑装修装饰二级资质施工资质吸收合并

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数字化转型的重点是推进每一个项目的数字化想清楚为什么要转型之后，就要把握转型的重点。袁正刚表示，数字化转型的重中之重是工程项目的数字化。为此广联达借鉴了英国2025计划，给工程项目成功勾勒了标准：每个工程项目都能在零质量缺陷，零安全事故的前提下，二氧化碳排放量降低50%，建筑成本降低1/3，进度加快50%。如何达到这样的目标？袁正刚指出，想要实现项目数字化，**要把握四个方面，既建筑实体的数字化、要素对象的数字化、作业过程的数字化和管理决策的数字化。建筑实体的数字化是项目数字化的基础，其**是建筑实体的模型化。即在项目实施前，进行计算机建模优化，试验纠错，减少后期返工的问题，保证精细施工。上海虹口建筑装修装饰二级资质施工资质多少钱