今年以来，**多次就加快新型基础设施建设做出重要战略部署。多个省份发布的2020年重大投资项目中也频频出现“新基建”的身影。一时间，全国各地掀起一股“新基建”热潮。在**与经济下行的当下，新基建被视为稳投资、促增长的有效手段。它的登场，恰逢其时。不仅如此，**表示，从长远来看，新基建可以长期释放中国经济增长潜力，激发更多新需求、创造更多新业态，推动中国经济转型升级。目前，地方版的新基建相关建设方案正在加速落地。*5月上旬，上海、江苏、贵州、甘肃等多地出台政策文件推进新型基础设施建设。业内人士表示，政策引导有利于营造良好的行业发展环境。但不同地区的基础不同，结合自身条件循序渐进是比较好选。水利水电工程总承包一级资质。上海金山电子与智能化二级资质施工资质增项

数字化转型的重点是推进每一个项目的数字化想清楚为什么要转型之后，就要把握转型的重点。袁正刚表示，数字化转型的重中之重是工程项目的数字化。为此广联达借鉴了英国2025计划，给工程项目成功勾勒了标准：每个工程项目都能在零质量缺陷，零安全事故的前提下，二氧化碳排放量降低50%，建筑成本降低1/3，进度加快50%。如何达到这样的目标？袁正刚指出，想要实现项目数字化，**要把握四个方面，既建筑实体的数字化、要素对象的数字化、作业过程的数字化和管理决策的数字化。建筑实体的数字化是项目数字化的基础，其**是建筑实体的模型化。即在项目实施前，进行计算机建模优化，试验纠错，减少后期返工的问题，保证精细施工。上海金山消防设施工程一级资质施工资质延期建筑装修装饰工程二级资质。

据海天中心项目团队介绍，在施工管理工作中进行了诸多探索，例如组织**评审会提前介入、指导施工；学习对标团队先进经验，对质量、进度提出建设性意见；引入管理软件，保证工程高效反馈、科学管理。在施工管理的道路上，海天中心团队一直坚持严把质量关、进度关、安全关，毫不松懈。“从去年**筒封顶起，海天中心项目已经进入整个工程多工序交叉复合施工，管理难度大、统筹要求高、工程落实落细环节多，我们要与参建方更加缜密、全身心地通力合作，为工程有序推进作出更加艰苦的努力。”海天中心工程师、全国劳模王希浩说。

此外，海天中心引进了国际****的商业地产资产运营管理体系标准——BOMA，***提升海天中心的资产运营管理水平，交付运营后将逐步实现商业地产资产运营管理领域的比较高荣誉认证：BOMACOE***认证、BOMA360认证及**终冲刺商业地产界的“奥斯卡”BOMATOBY大奖，为海天中心的可持续发展增添**动力。在国际标准的**下，海天中心对提升城市品质、完善城市功能、拓展产业空间、打造青岛**服务载体意义重大。这座“海边的垂直都市”拥有国际标准的低碳绿色5A甲级写字楼，为企业提供***的人文商务办公环境；首入山东的超五星级瑞吉酒店是各国元首政要、社会名流下榻优先；五星级海天大酒店配置青岛主城比较大面积的宴会厅，***升级青岛国际商务会议功能；300米以上城市观光厅设置的3个悬挑而又透明的玻璃观光平台作为延伸出去的观景之处，收揽青岛360度独具特色的山海城景观；艺术中心融合历史与现代、人文与艺术，承载艺术展览、藏品展陈等功能，将为青岛这座时尚之城增添新的文化魅力；全海景精品体验式商业中心打造**全新生活方式；海天公馆是海岸边可以住的艺术品，于山海景观之中静享美好生活空间。水利水电工程总承包三级资质。

企业为什么要进行数字化转型？袁正刚表示，从客观上看，一方面是社会进步的需要，各行各业都在数字化，时代的变化倒逼建筑业进行转型；二是建筑业部分主体已经意识到数字化价值，要求施工企业用数字化手段提质增效，希望从项目管理中要效益、要利润。在袁正刚看来，要解决上述问题，实现数字化转型的有效破局，**要清晰3个问题：企业为什么要数字化转型？数字化转型重点是什么？企业数字化转型如何转？回答好这3个问题，就是抓住企业数字化转型的“牛鼻子”。数字化转型的根本是要提升企业数字竞争力电力工程总承包二级资质。上海奉贤城市及道路照明工程一级资质施工资质增项

并被住房和城乡建设部认定为首批“国家装配式建筑产业基地”。上海金山电子与智能化二级资质施工资质增项

有勇有谋的***“南风效应”告诉我们，管理者时时处处以人为本，多些尊重和人情味，就能赢得支持和回报。对内严格管控，暖人暖心。针对现阶段特殊情况，施水明专门组织召开多场专项会议，亲自走访每一个项目，凡事都走在**前线，给予了各个团队充分的指导和支持。对于工作、生活中存在困难的员工，他都会想办法解决。他认为，**防控期间，不但要保障员工的安全，还要暖人、暖心。施水明严格要求各项目领导班子积极办理**费用签证及工期签证，务必做到***事***毕，将工作任务严格落实到每个项目甚至每个人身上，严格督办，直到闭环。对外积极联动，降本增效。为实现华北公司低成本运营战略，施水明凭借多年的管理经验和敏锐的反应，2020年春节前开始筹划，节后***时间组织区域联采、分包招标、物资招标，创造了多家竞争机制，从源头上降低生产管控环节的各项成本，为实现华北公司低成本运营战略目标，奠定了良好的基础。上海金山电子与智能化二级资质施工资质增项