凡事预则立，不预则废。面对**“大考”，海天中心项目团队打出了一套漂亮的“战‘疫’组合拳”，在全国因**影响出现“用工荒”的情况下，海天中心全员生产建设的号角一直嘹亮，即使在****严峻的时刻，依然保持着高速挺进的姿态，保障了防疫与项目建设的高效运转，实现了化危为机，见证了**防控期间的国企担当。工匠精神“见”海天打造品质新典范品质**背后凝聚的是追求***的匠人匠心，把项目打造成精品工程是国信海天人的不懈追求，国信集团对海天中心项目始终坚持高起点规划、高标准设计、高质量建设、高规格运营，在攻坚克难的道路中一路前行，刷新了一项项历史纪录、书写了一个个建设传奇。输变电工程专业承包资质一级。上海杨浦市政公用总包二级施工资质法人直签

紧扣重点，聚焦低成本运营。**暴发使得多数企业受到了冲击，华北公司也不例外。面对工期延误、费用不断产出的情况，及时止损是多数企业做出的决定。但“如何止”且“止得住”则考验着企业***的策略。为将公司损失降到比较低，施水明一次又一次召开条线**专项电话会议，一边反复部署确认工期延误及**增加费用补偿的发文工作，一边及时开展对分供商的机械料具报停的发文和沟通工作。“双线”共发，很大程度降低了运营成本。在施水明的带领下，华北公司商务条线关于**事项共对建设单位发文34份，对分供商发文52份。高频的交流沟通和共赢互利的意识之下，交上的答卷就是华北公司2020年复工前无任何机械费和料具费成本发生。从制定战略到具体实施，成效***。短短数月，施水明经常忘记吃饭，加班已经成为他每天的生活主题?！爸醋庞诜芏肥蹈?，我们才能千磨万击还坚劲?！笔┧骷岫ǖ厮怠Ｉ虾＝鹕浇ㄖ磺蕉蹲手适┕ぷ手屎冒炻鸬缌こ套艹邪蹲手?。

在科技创新方面，跨度达81米的无柱大空间桁架层卸载过程中，根据钢结构具体施工方案和施工模拟计算，北京建工自主研发智能监测系统，实现了监测数据的分类实时展示、实时数据与计算数值的对比、历史数据的检索和数据统计，同时提供了监测数据的在线报警功能，确保项目可以及时了解卸载过程中监测位置的数据变化。不管是劳务管理还是安全管理，其智能化的实现让施工过程中的每一步都实现了透明化、智能化、信息化的管理，提升了企业的生产效率。国家会议中心二期项目有着极为重要的社会意义，其每一项新技术、新材料、新工艺的推广应用也**着行业的发展，这座集“绿色”、智能于一体的精品力作，将成为全球视野、国际标准、**的现代化国际公共建筑场所。

据了解，全过程工程咨询服务工作是探索完善建设工程质量管理体系、转变升级企业服务方式，推动行业质量水平提升的重要工作。下一步，重庆市建筑业协会将在总结前期工作经验的基础上，不断优化服务方式、创新服务手段，为会员提供更加科学高效的全过程工程咨询服务，努力推动重庆市建筑业高质量发展。水系综合整治、污水处理厂、“城市双修”、生态?；ば薷垂こ獭ㄖ擞寐躺故妥胖泄ㄔ?，用绿色点亮美丽中国。点亮“雄安绿”作为蓝绿交织、水城共融的雄安新区生态底色，中建二局承建的雄安新区“千年秀林”正和“华北明珠”白洋淀一起成为雄安新区城市组团和板块之间的重要生态缓冲区。据项目经理王艳革介绍，他带领团队于2019年春天来到项目，主要是因为春季黄金移植时间很短，错过这一时间段就会**影响苗木成活率，这就要求他们在4个月的时间内完成5900余亩、30万株苗木的种植任务。此外，还要单独给13万余株苗木定位“找家”，这相当于平均每小时要种下104棵树?；绻こ套艹邪蹲手省?/p>

爱岗敬业的工作狂规划先行，谋定而后动。没有计划的蛮干就是无效的工作。随着国内**逐渐好转，各项工作也逐渐开始落实?！叭挝裢瓿尚枰弑冈跹奶跫课颐堑耐哦佑指镁弑冈跹哪芰θゴ丛煺庋奶跫?？”面对堆积如山的工作，施水明思考着?；匙耪庋乃伎迹焱哦又贫?020年“8+1”建设方针。***分析商务条线业务能力现状，做出实施改善规划。他认为，内业管理、建模算量、组价测算分析、谈判签约、策划创效、投标、总分包结算、商法索赔8项基础能力建设以及自学取证、传帮带、人才晋升的拓展能力建设都必须***发展，快速提升。有了方向和目标，才能让团队逐步分解出实现的步骤，一个个去完成；才能让团队知道应该把主要的精力放在哪些工作上，而不是浪费很多时间在与愿景无关甚至是相反的道路上；才能帮助团队在迷茫的时候快速做出决定。市政公用工程总承包三级资质。上海静安建筑机电安装工程二级资质施工资质吸收合并

电子智能化二级专业承包资质。上海杨浦市政公用总包二级施工资质法人直签

企业运营层数字化、企业生态层数字化。从短期看，对初涉转型企业来说，落实好以下四步更为重要。***，战略上要充分重视。传统信息化只改变岗位的工作，而数字化对企业的影响是***的。企业数字化转型只有个别人推动是不行的，须是一把手工程，公司应当从战略层面、决策层面高度重视。第二，组建专门的团队，寻找合适的合作伙伴。一方面，内部数字化团队应选择有数据分析意识并有跨部门协作能力的优秀人才组建团队。另一方面，合作伙伴至关重要，要选择真正有数字化架构和实施能力的企业去并肩探索。第三，打造样板项目。可选择3～5个项目作为试点，选择部分数字化方案或完整数字化方案去实践，在试点过程中不断去验证、纠偏。数字化不会一蹴而就，要因地制宜，探索自己的数字化之路。第四，逐步推广。系统总结数字化的成功经验，在多个项目甚至分子企业中进行复制，助力更多的项目成功。上海杨浦市政公用总包二级施工资质法人直签

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